天心天思PLM产品生命【mìng】周期【qī】管理系统组织实施安装，天心天思助力【lì】企【qǐ】业【yè】信息化，智慧化，数字化【huà】。-天天简【jiǎn】讯

1天心天思PLM产品生命周期管理系统【tǒng】概述由于PLM系统和企业业务过程的紧密相【xiàng】关性，所以任【rèn】何PLM系统都不可能买来即用，PLM技【jì】术一定要【yào】经【jīng】过【guò】实施才能在企业中【zhōng】成功应【yīng】用。PLM系统在【zài】企【qǐ】业的【de】正式实施【shī】应用，是PLM系统应用最为关键【jiàn】的环节【jiē】。在这个阶段，需要【yào】系统供应商和企业用户甚至第【dì】三【sān】方服务商（包括实施【shī】单位和咨询单【dān】位【wèi】）的通力合作，有条不紊地进行。

(资料图片)

PLM的实【shí】施涉【shè】及到整个企业的各个方面，甚【shèn】至涉及不同的企业，因此，实施PLM是一个复杂的系【xì】统工程。企业在PLM实【shí】施阶段【duàn】，要有【yǒu】正确【què】的实施【shī】方法和步骤。一般来说有以下几个【gè】关【guān】键【jiàn】步骤：

1）、数据分析和收集

在这一【yī】阶段【duàn】要分析清【qīng】楚与PLM实施相关的人员组织、业务【wù】流程【chéng】、活【huó】动、数据和资【zī】源。

要【yào】明确【què】人员的组织关系【xì】及其【qí】职【zhí】责，确定其权限；分析企业业务流程并【bìng】进行【háng】优化组合【hé】，确定PLM实【shí】施涉【shè】及的的业务流程；明确活动过程及各过程的数【shù】据支【zhī】持、人员配备以及【jí】过【guò】程所产生的数据；定义所【suǒ】需的PLM功能，数据对象【xiàng】及其组【zǔ】织结构；明确企业现有的信息基【jī】础资【zī】源，判断是否满足PLM实施的【de】要【yào】求。

2）、信息建模

建立企业应用【yòng】实【shí】施PLM的【de】体【tǐ】系结构，并以【yǐ】分析【xī】与收集到的数【shù】据为基础【chǔ】，建立【lì】相应的数据【jù】模型、流程模型；定义用户接口【kǒu】以及应用系统【tǒng】（如CAD/CAM、MRPII/ERP等）与PLM系统的接【jiē】口，作为实施【shī】PLM的详细【xì】设计。

3）、开发与实施

结合企业需求，应用PLM系统的【de】用户开发平台所提供的开发【fā】工具，通过二【èr】次开【kāi】发，建立具【jù】有本企业特色的PLM系【xì】统。将分析定义好的详细设计内容【róng】映射到所【suǒ】选【xuǎn】的【de】PLM系【xì】统中，使过程模型、数据模型和各种【zhǒng】接【jiē】口【kǒu】在【zài】该系统中得以实现。并对实现的系统【tǒng】进行全面【miàn】的【de】测【cè】试，并【bìng】验证是否满足用【yòng】户【hù】的需【xū】求。

4）、人员培训

根据企业【yè】的人员【yuán】素【sù】质，分层次地进【jìn】行人员培训。提高领导【dǎo】和技术人员的PLM认识，掌握PLM应用的方法【fǎ】。

5）、用户适应、评估、调整

这是【shì】实施【shī】PLM周期中的最【zuì】后一【yī】个阶段，也是【shì】最重要和最易被忽视的阶【jiē】段。尽管过程模【mó】型【xíng】、数【shù】据模型等在产【chǎn】品数据【jù】管理【lǐ】系统中得以实现，但这种管理方式和工作环【huán】境对企业是新的，而且在【zài】运行中还会发现【xiàn】问题。因此，必须收集用户【hù】反馈【kuì】信息，调整原设计【jì】，再【zài】实施新的循环，根据企【qǐ】业需要和数据管理系统功【gōng】能的许可，不【bú】断加【jiā】入新的内容。

2企业信息数据收集和分析

企【qǐ】业信【xìn】息数据【jù】收集和【hé】分析是PLM实施【shī】过程中的重要环【huán】节，这一【yī】阶段【duàn】要求分析清楚与PLM实施相关的人员组织、业务流【liú】程、活动、数据和资【zī】源【yuán】五方面内容【róng】。比如：项目管【guǎn】理活【huó】动【dòng】要涉及的人员、数据、业务流程等。

人员组【zǔ】织人员【yuán】组【zǔ】织是指要明确人员的组织关系及其承担【dān】的职责。调查【chá】清【qīng】楚企业【yè】管理人员和技术人【rén】员的【de】分布、每个人员的职【zhí】责【zé】和权【quán】限、人员【yuán】的知识【shí】结构、知识【shí】水平、计算机应用基础、对PLM了解【jiě】的程度等【děng】内容，形成一【yī】个【gè】人员组织明细表（如下表）。

调【diào】查【chá】清楚【chǔ】企业现有的设【shè】计、工艺和【hé】制造的业务【wù】流【liú】程，实施PLM涉及到管【guǎn】理方式的变革，根据实施PLM目【mù】标，对相应【yīng】的企业机构、人员进行调整，对【duì】现有的业务流【liú】程进【jìn】行优化组合，确定PLM实施涉及的【de】业务流程，形成一个详细的业务流程【chéng】图。

活动活动是指要明确【què】活动的过【guò】程，确定PLM实施【shī】到底涉及【jí】哪些流程，明确【què】流程中的活动及【jí】支持活动的数【shù】据、人【rén】员配置以及活动产生的数据等。

数据数据是指要【yào】定义清楚【chǔ】被管理的数据对象及数据对象的【de】组【zǔ】织【zhī】结构。做好基础数据的整【zhěng】理、规划工作，是【shì】收集企业【yè】数【shù】据过程中重要的一【yī】环。

企业数据按数据特性可分为：

1）、动态数据：经常变化的【de】数据，包括【kuò】产品【pǐn】设【shè】计【jì】与工艺数【shù】据，生产【chǎn】与经营数据等。

2）、静【jìng】态数据【jù】：相对稳定的数据【jù】，如技术手【shǒu】册、标准信息、企业设【shè】备数【shù】据等。

其中，动态数据是PLM应首先并着重管理的内容。

企业数据按照部门包括：设计【jì】、工【gōng】艺、生产、库存、人事【shì】、财务、营销、材料、标准【zhǔn】等等。其【qí】中，设计与工艺部门的数【shù】据是企业的源头数据，是【shì】企业生产经营对【duì】象的【de】直接【jiē】描【miáo】述，PLM应首先在这些【xiē】部门实【shí】施【shī】。

企业的技术文件分为两大【dà】类：一【yī】类【lèi】是图表类文件，另一【yī】类是技术描【miáo】述类文件。图表【biǎo】类【lèi】指【zhǐ】图纸、图表，如：机械图纸、电路图【tú】纸、软件配置表、PCB文件、明细表、元件表、安装图【tú】表、配置【zhì】图表、布接线图【tú】表、测试记【jì】录【lù】、软件汇总、包【bāo】装文件等等。技术【shù】描述类指报【bào】告、手册类文件，如：总体方案、研【yán】制报告、调测说明、技术手【shǒu】册【cè】、用户手册【cè】等等。

资【zī】源调查清楚企业【yè】现有【yǒu】的信息【xī】基础设【shè】施情【qíng】况【kuàng】，确定是否能【néng】满足PLM实施的要求【qiú】。要【yào】了解企业现有的硬件和软件的【de】结构，拿【ná】出详图【tú】来描述计算机系统及网络环境【jìng】，同时还【hái】要说明用户当前在使用的【de】CAD/CAM/CAE、MRP、CIMM以【yǐ】及【jí】资产控【kòng】制等【děng】各种【zhǒng】应用软件包。基础设施【shī】整理阶段重点【diǎn】考虑企【qǐ】业目前存在哪些系统，能否同这些系统进行有效【xiào】、可靠的【de】集成，以及集成的【de】方式。

3进行信息建模

建立企业应用实施PLM的体系【xì】结构【gòu】PLM厂商为方【fāng】便实【shí】施，满足企【qǐ】业个性【xìng】化需求【qiú】，将PLM系统划分为不同模【mó】块【kuài】（不同的PLM厂商对【duì】模块的【de】定义不同）。典型PLM系统模块划分如下：

用户【hù】与权限【xiàn】管理、项【xiàng】目【mù】管【guǎn】理、图档管理【lǐ】、产品结构管理、版本管理、工作【zuò】流程管【guǎn】理、产品配置管理、零【líng】件族管理、系统管理等。

1）、用户与权限管理

根据部【bù】门及【jí】部门的人【rén】员以及他们所拥有的【de】权【quán】限输入管理系统，建立人员与权限管【guǎn】理模型【xíng】，应该提供对部门属性（包【bāo】含权限【xiàn】）的设置【zhì】、修改【gǎi】的【de】操作，也应该提供该部门人员及他们所拥【yōng】有的【de】权【quán】限进行增加、删除【chú】、修改的操作【zuò】。

2）、图、文档管理

实【shí】现对产【chǎn】品的【de】各零【líng】、部件的【de】图、文档的管理，用【yòng】户【hù】在所具备的【de】权限下【xià】可对【duì】产品的图文【wén】档进行浏览、创建【jiàn】、编辑、删除、拷贝、借用、打印的操作，并实现图档【dàng】的分【fèn】类【lèi】查询、统计。

3）、版本管理功能

应该【gāi】具有【yǒu】对图、文档【dàng】的【de】版本管理功【gōng】能，并【bìng】对用户的每次编辑修改系【xì】统都能记录，并提【tí】供里程碑创建功能，用户可图【tú】档的修改程序创建新的版本【běn】，系统【tǒng】可【kě】实现活动版本【běn】的设置、版本回滚、版本定型【xíng】操作。

4）、产品结构管理

产品结构树的【de】自动导入生成的操作，用户也可手【shǒu】工创建。用【yòng】户可对生成的产品结构树进【jìn】行【háng】管理【lǐ】（插入、移动、删除、拷贝）。同时系统支持【chí】产品的【de】各【gè】类BOM（设【shè】计BOM、装配BOM、装箱【xiāng】BOM等【děng】）生成。

对于【yú】同一【yī】产品中的自制件、借用件、企标【biāo】件【jiàn】、标准件、外购【gòu】件能通【tōng】过不同的图标来区【qū】分。

5）、零部件管理

可【kě】以根据【jù】零部件分【fèn】类构成零部【bù】件的结【jié】构树，设【shè】计【jì】人员则通【tōng】过零部件结构【gòu】树快速查到相【xiàng】应的零件，设计人员在【zài】指定的零部件中准确地【dì】找到零件并且【qiě】能够查到零件的物理特征或其他参数。

6）、工作流程管理功能

应该提供流程的定义、触发、监控【kòng】的【de】功能。在流程定【dìng】义中，系统提供对【duì】各个流程的节点进【jìn】行用户任【rèn】务编排、时效、权【quán】限【xiàn】的定【dìng】义；对于【yú】触发的【de】流程系【xì】统提供各个【gè】环节的人员、人员所处状态【tài】、人员及任务完成情【qíng】况【kuàng】的动态【tài】管理的操作；不仅要求【qiú】正常的情况下【xià】能逐步运行【háng】，而且能【néng】跨部【bù】门向前（后）传递或以【yǐ】送；设计流程更【gèng】改方便。

7）、项目管理

系统应【yīng】该提供用户所具有【yǒu】的权限下进行项目树管理【lǐ】（创建、插入、移动、删除、拷【kǎo】贝）的操作。由于项目【mù】具有时【shí】效性，系统提供对项目【mù】下的【de】各类对象的时效【xiào】性进行检查、警【jǐng】告【gào】、督促【cù】的功能。

8）、产品配置管理

系统【tǒng】应该提供用【yòng】户对具有同一产品【pǐn】结构的不同类【lèi】型的产品进行配置【zhì】的【de】管理。用【yòng】户在创建产品结构的【de】同时【shí】系统提供录入【rù】产品配置信息的操【cāo】作，系统根据配置【zhì】信息【xī】实【shí】现产品【pǐn】配置【zhì】，实现产品结构【gòu】（BOM）的创建、导出，并能够提供多【duō】重【chóng】产品配置功能。

9）、系统管理

A、数据备份方便安全；

B、系统维护管理方便安全；

C、提供二次开发工具、接口和培训，以保证系统的运行和发挥；

D、支【zhī】持成组技术、建立【lì】系统内【nèi】自身的标准件库与【yǔ】外【wài】购件【jiàn】库【kù】，能自动将【jiāng】其分类，并要求对用【yòng】户开放，以便及时地增减。

建立数据模型和流程模型

以分析与收集到的数据为基础，建立相应的数据模型、流程模型。

1）、建立电子仓库

在【zài】这一阶段【duàn】，主要是根【gēn】据企业所涉及的各种数据类【lèi】型和其用【yòng】途【tú】合理配置电【diàn】子仓库，建立企业数据共【gòng】享的基本环境【jìng】。

2）、建立工作流程

基于企【qǐ】业的过程模型，在【zài】PLM系统【tǒng】中建立企【qǐ】业内【nèi】部各种【zhǒng】工作流程，优化企【qǐ】业的【de】工作规范。可以定义任何需【xū】要的【de】流程，并能将任何数据附于流程进行流【liú】动，管理者可动态监【jiān】测所【suǒ】有流动过程，查看任何他想要【yào】了解的流动过程执行情况【kuàng】，并能方便处【chù】理流程在流动过程中出现的过【guò】程【chéng】。

3）、建立产品配置

通过对企业产品及其相【xiàng】关数据的【de】分【fèn】析，在PLM系【xì】统中，建立产品【pǐn】数据结构树、零【líng】件库、物料参数项、产【chǎn】品【pǐn】配【pèi】置项，并按企业需求实施一定【dìng】的【de】应用软件集成。

定义接口PLM系【xì】统通【tōng】过【guò】接口【kǒu】与其他系【xì】统集成，集成的总体目标是在单一数据源（Single Source of Product Data）的【de】基础上【shàng】，坚持数【shù】据由一方产生【shēng】多方使用的原则，设计数【shù】据准确地从CAD系统产生、工艺数据【jù】从CAPP系统【tǒng】产生，经【jīng】过PLM系统实时、完整【zhěng】地传递到【dào】ERP系【xì】统【tǒng】中【zhōng】。

1）、PLM与CAD的集成

CAD系统一般提【tí】供开发接口，尤【yóu】其【qí】是【shì】UG、PRO/E、Solidedge、Inventor等【děng】系统，PLM供应商可以直接【jiē】利用API开发接口实现信【xìn】息的读取。

2）、PLM与CAPP/ERP系统集成

PLM与CAPP系统集成【chéng】，最【zuì】好利【lì】用单一数据库的【de】方式集成。然而不同厂商的产品开放【fàng】程度不同，这种集成方式可能难以实【shí】现。也可以通过中间数据库【kù】的形式实现【xiàn】集成，由PLM提【tí】供产品【pǐn】信息【xī】，CAPP提供工艺【yì】信息，然【rán】后双方到中间数据【jù】库【kù】读【dú】取数据【jù】，实现数据管理与协同。

4天【tiān】心天思PLM产【chǎn】品生【shēng】命周期管理系统【tǒng】开发实【shí】施1）、完善零件【jiàn】管理

建立完整【zhěng】的【de】企业通用件、标准件库【kù】，明确企业产品【pǐn】标准【zhǔn】的定【dìng】义准则，在整个产品结构模【mó】型的基础上统计【jì】经常被借用的零【líng】部件重新定义为通用【yòng】件，按【àn】照通用件编【biān】码规【guī】则【zé】建立完整的企业通【tōng】用件库，相应【yīng】地设立标【biāo】准件库【kù】。通用件的编码【mǎ】规则可按【àn】照【zhào】新的特征【zhēng】分类【lèi】编码。通过【guò】产品统计功【gōng】能中可以根据设计【jì】中的【de】通用件数量达【dá】到【dào】一定程【chéng】序后【hòu】即可申【shēn】请新的产品标准，定义为标准系统，经严格评审【shěn】后发布为企业产品标准，确定具体的产品结构【gòu】模型。

2）、完善产品结构

完善产品【pǐn】配置概念，深入应用模块化【huà】设计的【de】思想，由标【biāo】准化部【bù】门组织【zhī】设计、工艺、供应、计【jì】划、生【shēng】产【chǎn】、销售【shòu】、客服中心等部门从各自的工作【zuò】角度出【chū】发综合【hé】考【kǎo】虑【lǜ】产品结构模【mó】块划【huá】分、系统产品的关键【jiàn】参数设置【zhì】，形成符合【hé】市场要求和企业内部管理【lǐ】要求的产品模块配置单。继而调整原有产品结构中不符合模【mó】块化概念的部分，为模块化设【shè】计奠定良好的【de】基础。进【jìn】而定义【yì】各模【mó】块【kuài】间的【de】匹配关系和相应关键参【cān】数，最终实【shí】现【xiàn】产品配置功能，提高产品【pǐn】模块化设计水平【píng】。新【xīn】订单处理时可根据技【jì】术要求【qiú】的相【xiàng】似度选定相应的【de】产品系列，在此基础上加减零部【bù】件来迅【xùn】速【sù】改型设【shè】计满足客户需【xū】要。从而【ér】提高了产品的重用率，提高了产品通用化、系列【liè】化管【guǎn】理水平。制定【dìng】企业内零【líng】部件版本管理规定及【jí】版【bǎn】本【běn】标【biāo】记【jì】一般规则，明【míng】确技术文件的【de】版本与其【qí】所描述产品的版本的【de】相关【guān】性程【chéng】度，是版本相关还是版本无关。同一对象的版本兼容性规定：版本【běn】双向兼容，版【bǎn】本单向兼容【róng】，版本双向不兼容。

3）、模块划分与开发

公司项目经理对【duì】PLM系【xì】统软件【jiàn】模块划分【fèn】、系统特点【diǎn】都有非常深入的理解，PLM的实施不能把已有的模【mó】块直接到企业进行实施，因为每个【gè】企【qǐ】业【yè】都有【yǒu】自己的【de】管理和经营方【fāng】式，项目经理还要通过调研【yán】、讨论的形式充分理【lǐ】解【jiě】企业特点，并【bìng】且根【gēn】据前期进行的资【zī】料收【shōu】集整理，从提高整体效率的高度【dù】，利用专业【yè】知识提出最【zuì】好的满足企业需求的解决方案【àn】，方案【àn】要详细说【shuō】明【míng】各【gè】个模块的功能、作用。经【jīng】项目【mù】实施小组【zǔ】对方案讨【tǎo】论同意后，PLM进【jìn】入【rù】定制开发阶段。实施开【kāi】发人员在定制开发阶段应用PLM系统【tǒng】的用户开发平【píng】台所提供的【de】开【kāi】发工具【jù】，通过二次【cì】开发，建立具有本企业特色的【de】PLM系统，这一过程中实施项目组和实施析开【kāi】发人员需要密切合作。实施开【kāi】发人员除对方案消化理解外，还【hái】要对企业【yè】需求进一步【bù】细【xì】化【huà】，用【yòng】机器【qì】语音的方式【shì】表述企业需求。定【dìng】制开【kāi】发阶段有可能需要重【chóng】新定义需求分【fèn】析，收集用户反馈【kuì】信息【xī】，进行评【píng】估【gū】，根据评估情况调整【zhěng】原【yuán】设计，再【zài】进行下一轮实施循【xún】环。并根据企业需【xū】要【yào】和PLM系统【tǒng】功能的许可，不【bú】断增加【jiā】实施新内容。在【zài】定制开发【fā】阶段上【shàng】多花费时间【jiān】比在实施推广过【guò】程【chéng】的【de】返【fǎn】工更有价值。除满足企业需求外还要确保【bǎo】整【zhěng】个系统的稳定性，定制开发结【jié】束后，要由【yóu】项目小组对定制系统【tǒng】进行全面的测试。

5人员培训作【zuò】为一【yī】个系统【tǒng】项目【mù】，培训是贯穿在整个项目实【shí】施【shī】过程【chéng】中的，需要制定【dìng】培训计【jì】划。根据项【xiàng】目进【jìn】行的进度，实施相应阶段的培训。按照【zhào】用【yòng】户群的不同一般分为以下三个层次的【de】培训。

1）、项目主管

培训内容：系统原理、实现方法、实施步骤和成功要点、系统管理。

培训范围：各级部门负责人、项目管理人员、PLM项目组成员。

2）、应用培训

培训内容：文档管理、流程管理、权限管理、同步工程。

培训范围：一般工程师、项目负责人、系统管理员。

3）、高级培训

培训【xùn】内【nèi】容【róng】：操作系【xì】统使用、管理培【péi】训；数据库基础、维护培【péi】训；PLM系统原理、实现方法、实施要点；PLM系统集【jí】成【chéng】（同CAPP、ERP集成）；PLM系【xì】统【tǒng】维护、二次开【kāi】发。

培训范围：系统管理员。

6企【qǐ】业方式运行企业方式运行【háng】是PLM实施工作的重要阶【jiē】段【duàn】，也是产生问题【tí】的突出阶【jiē】段。应该着重【chóng】解【jiě】决好【hǎo】如下因素。

1）、系统稳定

系统上线试【shì】运【yùn】行后应【yīng】该立【lì】即对整【zhěng】个系统进行全面的测试【shì】。用最短的时【shí】间保证系统的稳【wěn】定运行，发现问题【tí】及时修正处理，为【wéi】系统进一【yī】步推广打下坚【jiān】实的基础。

2）、人员因素

仅仅有系统的稳定运行还是不够的，还要考虑人【rén】为的因素。事实上，人的因素，是【shì】最【zuì】重【chóng】要的因素，没有相关人员的【de】理解【jiě】和合作，PLM取得成功将十分困难，多数情况下，人【rén】们以自己习【xí】惯的方式完成工作，并以这种习惯发【fā】展自我，当外界环境发生变化时，以习惯【guàn】保护自我，抗拒变化。比如，在没有PLM管理【lǐ】时【shí】，工【gōng】程师的文件放在【zài】自己的机器内【nèi】，自【zì】己的目录下，由自己管理，自己使用【yòng】，工【gōng】作需【xū】要与其【qí】他【tā】人交换信息时，以自己习惯的方式处理。而【ér】PLM的目标是企业【yè】信息【xī】共享【xiǎng】，要求【qiú】众人采用相同的规则，一【yī】致的方式，管理由【yóu】工【gōng】程师【shī】自己【jǐ】完成的【de】工作，与人沟通采用相同【tóng】的【de】语言【yán】；而且，任何操作都会留【liú】有记录，这在相当【dāng】程度上与原来的【de】习惯相悖，员【yuán】工会【huì】感到受【shòu】到了很多约束，但为了整【zhěng】体环【huán】境的一【yī】致性，有的部门原有的【de】系统可能【néng】会被【bèi】放弃，采用全【quán】新的【de】系【xì】统，同样会【huì】给相【xiàng】关的部门【mén】带来不便。面对这些可能【néng】发【fā】生的问题，应【yīng】该以PLM实施【shī】的整体【tǐ】目标其准【zhǔn】认【rèn】真对待、慎重处理，不然会直接影响到PLM应用效果。

3）、系统改进

在系统稳定运行以后，PLM的实施工【gōng】作基本告一【yī】段落，然而这并不意味【wèi】着终结。因为企业【yè】往往需要【yào】很【hěn】第一【yī】段时间才能适应新的工【gōng】作【zuò】方式，才能更加熟练地应用【yòng】系统从而发挥出系【xì】统应有的【de】潜【qián】力。通常这个【gè】阶段也【yě】是【shì】最重要【yào】和【hé】最【zuì】易【yì】被【bèi】忽视的阶段。尽管过程模糊、数据【jù】模型等产【chǎn】品数据【jù】管理系统【tǒng】中得以实【shí】现，但【dàn】这种【zhǒng】管理方式和工作环境【jìng】企【qǐ】业对企业是新的，而【ér】且【qiě】在运行中还会以现问题。因此，必【bì】须收集用户反馈信息，调整原【yuán】设计，再实施新【xīn】的循环，根据企业需【xū】要和数据管理系统功能的许可，不断加入新的内【nèi】容。

7天心天思PLM产品生命周期管理系统评估验收

PLM的验收【shōu】尽量要有一个明确、量化的目标。如果没有这【zhè】样目标，实际工作中必将出【chū】现很大的盲【máng】目性【xìng】和随意【yì】性，势必【bì】严重影响工作【zuò】质量和工【gōng】作效【xiào】果【guǒ】。软件评估【gū】验收由企【qǐ】业【yè】和软件厂商共同验收，验收【shōu】主【zhǔ】要以合同、实施规划为依据，对软件【jiàn】的【de】各项功能进行全面的核查【chá】，如无【wú】异议，验收【shōu】后【hòu】签署“验收确认书”。

PLM为企业带来的具体收益可以从以下三个指标体系进行衡量：

1）、时间指标

l产品开发周期；

l工程变更执行周期；

l新产品销售的百分比；

l标准部件采用的百分比；

l其他研发项目的重用程度；

l设计迭代化次数。

2）、质量指标

l制造过程的能力；

l工程图纸发布到制造部门后改动次数；

l返工和废料成本；

l物料清单的准确性。

3）、效率指标

l单个项目成本；

l单个变更单成本；

l手工输入的