专访3M全球资深副总裁【cái】兼【jiān】中国总裁丁泓禹：可【kě】持续发展需要产【chǎn】业链合作

21世纪经济报【bào】道 见【jiàn】习记【jì】者孙【sūn】燕 记【jì】者卜羽勤 胡凯文（视频【pín】）上海报道

“一个工业企业怎样做好创新？第一，紧紧【jǐn】把握行业发展的脉搏。第【dì】二【èr】，利【lì】用自【zì】己的优势技术平台。第三，吸【xī】引【yǐn】优秀的【de】员工【gōng】。第四，建立良好的创【chuàng】新机制给员工赋【fù】能。”近日，3M全球【qiú】资深副总裁兼中国总裁丁泓禹在接受【shòu】21世纪【jì】经【jīng】济报道专访时【shí】表示【shì】。

基于3M的【de】可持续【xù】发【fā】展实践，丁泓禹认【rèn】为，可持续发展不【bú】单单是资金【jīn】的投入，还要有非常具体【tǐ】的目标。可持续发展也不单单是一【yī】家企【qǐ】业的责任【rèn】，而需要【yào】很多【duō】企业共同【tóng】实【shí】现。换言之，可持续发【fā】展、节能环保是【shì】一整个产业链。3M希【xī】望能够扮【bàn】演一个引【yǐn】领者的角色，带动上游、下游【yóu】一起【qǐ】实现可持续发展。

【资料图】

创新机制赋能创新人员

《21世【shì】纪》：3M是全球领先的工业企业【yè】，目前已有上【shàng】万【wàn】项【xiàng】产品和专【zhuān】利【lì】。在此背后，3M是如何鼓励创新的？

丁泓禹：3M自1902年成立，在120多【duō】年的历史中累计已【yǐ】经有13.2万项专利【lì】发【fā】明，还【hái】有6万多种【zhǒng】新产品问世。在【zài】去年，我们也注册了2600多项新专利。3M从成立至今【jīn】，一直非常强调创新，并在科技、材【cái】料领【lǐng】域引领创新。3M的创新【xīn】离不开非常多【duō】元的【de】创新文化【huà】。从机制上【shàng】保证【zhèng】，从【cóng】文化【huà】上保证，是一家公司能【néng】够【gòu】持续【xù】创新的重要【yào】动力。

《21世纪》：企业是科技创【chuàng】新的主体，工业企业创新的不【bú】同点和【hé】关键之处在【zài】于什么【me】？

丁泓禹：首先，工业【yè】企【qǐ】业的创新离不开对行业和【hé】未来的【de】把握。如在较为传【chuán】统【tǒng】的汽车【chē】行业，也有很多新技术，比如【rú】电动汽车【chē】、清洁能源汽车、自动驾驶，这些都是【shì】汽车【chē】领【lǐng】域发展的方向。

除了把握行【háng】业的发展方向之外，科【kē】技创新也【yě】离不开科技。3M有【yǒu】51个不同的【de】科技平台，不【bú】同【tóng】平台之间的创意组合【hé】带来【lái】了创新成果的涌现。还是以【yǐ】汽车为【wéi】例，汽车生产的最【zuì】后一【yī】个环节是漆【qī】面处理，这个环节需【xū】要用研磨材【cái】料对瑕疵部分【fèn】研磨、抛光、重新喷漆。一款【kuǎn】新研磨材【cái】料的开发需【xū】要很多【duō】的技术支持，3M把【bǎ】研【yán】磨、涂【tú】覆、粘接技术整合在【zài】一起【qǐ】，并开发出性能各异【yì】的创新【xīn】砂纸。其他【tā】很多新产品也都来自这51个【gè】技术平台【tái】的【de】相互整【zhěng】合【hé】与应用。

第三，把握行【háng】业发展趋势和技【jì】术创新都离不【bú】开人。3M非【fēi】常【cháng】重视科研人员【yuán】，在全球不同的研发基地共有7000多个科【kē】研人员。上海的3M研发中心【xīn】在漕河泾开发区，也是3M全球四【sì】大研【yán】发中心之一。我们【men】有一整套针对研发人员的激励机【jī】制，比如【rú】15%原则，研发人【rén】员可以花15%的时间去做【zuò】他【tā】们想做的任何有趣事情。对于其中有【yǒu】商业化【huà】价值【zhí】的【de】点子，经【jīng】过委员会评审，公司会通过类似天使基【jī】金【jīn】加以投入，并会【huì】对其【qí】增加【jiā】市场部【bù】、生产【chǎn】部资【zī】源【yuán】，帮助实现商业化。实际上【shàng】，3M很多【duō】新产【chǎn】品、创新，都是通过这种方式孵化【huà】出【chū】来的。

因此第四，良好的创【chuàng】新机制赋能创新人员，也是保证创【chuàng】新的【de】重要一点。在工业领域，“点子【zǐ】”可能来自【zì】某【mǒu】个研发人员，或某个【gè】市【shì】场部人员【yuán】，但最【zuì】后点【diǎn】子的【de】实现【xiàn】多是【shì】团队合作的产物。所以在整【zhěng】个【gè】创新流程中，我们更强调团【tuán】队合【hé】作。在新【xīn】产品评【píng】审时，我们会让不同部门的人参与【yǔ】进来，包括市【shì】场、研发、质量、生产工艺流程管控、采购、环评人员，一起对创【chuàng】新进【jìn】行【háng】评估。团【tuán】队合【hé】作对创【chuàng】新来【lái】说非常重要。

可持续发展需要产业链合作

《21世【shì】纪》：3M曾【céng】提出在未【wèi】来20年投入约10亿美元【yuán】，用以在2050年实现碳中和的目标。围绕这【zhè】一【yī】目标【biāo】，目前【qián】除了资金投入【rù】，还【hái】有哪些明确的策划？

丁泓禹：我【wǒ】们制定了一些目标，比【bǐ】如到2025年，我们要在66个【gè】生【shēng】产基地实现零填埋，到目前为止该【gāi】目标已【yǐ】经实现了【le】45%；到2025年，至【zhì】少50%的电力来自可再生能源，目前51.9%的全球运营已使【shǐ】用可再生【shēng】能源电力，提前两年【nián】实现【xiàn】了最初设【shè】定的目标【biāo】。我们的目【mù】标【biāo】还包括【kuò】到【dào】2030年全球所有生产【chǎn】基地减少【shǎo】25% 用水【shuǐ】量，目前【qián】我们正按照这【zhè】个目标稳步推进。可持续发展不单单是【shì】资【zī】金的【de】投入，还要有【yǒu】非常具体的目标及实际追踪【zōng】。

可持【chí】续发展也不单单是【shì】一家企业的责任，而需要很多企业共同实现。比如我【wǒ】们有一【yī】款产品【pǐn】是可【kě】重【chóng】复使【shǐ】用的个人呼吸防【fáng】护【hù】面罩，它在工业领域使【shǐ】用非常普遍。生产这款【kuǎn】面罩时，我【wǒ】们在滤盒、面具的设计上，选择了很多可再生材料。在【zài】整个生产【chǎn】流程中，我们也【yě】尽量实现【xiàn】自动化【huà】，争取把【bǎ】能源消耗【hào】降到最低。在包装环【huán】节，我们采用可再生的包装材【cái】料。甚【shèn】至在【zài】运输【shū】环【huán】节，我【wǒ】们都要求使用新能源车进【jìn】行运输。过去两年，3M面罩类产【chǎn】品【pǐn】约减少了超过【guò】2000吨碳排【pái】放量【liàng】，相当于种【zhǒng】植1444亩的森林植被。

《21世纪》：你认为在全球可【kě】持续发展【zhǎn】中【zhōng】，工【gōng】业企业应该扮【bàn】演怎样的角色？

丁泓禹：我觉得一方面【miàn】在【zài】于【yú】企【qǐ】业利用自身优势，研发新技术与开【kāi】发创新产品。这对于3M而【ér】言【yán】，就是【shì】如何【hé】利用科技【jì】优势，在【zài】未来的材【cái】料开发上【shàng】尽可能实现可持【chí】续发展。最【zuì】近，我们刚刚推出【chū】一款现【xiàn】场挤【jǐ】出【chū】式【shì】VHB™胶【jiāo】带定制【zhì】自动化粘【zhān】接系统。当客户有需要【yào】时，可以在生产现【xiàn】场用自动化设备挤出胶带并【bìng】粘接，可以大大减少废品、废料与返工【gōng】，不仅【jǐn】帮助客户提高效率、减少人工，并有益于环保。

3M作为一【yī】家材料【liào】公司，一方面是研发出更多创新【xīn】材料，帮助客【kè】户【hù】实现可持续发展【zhǎn】目标。另一方面是【shì】从材料使用出发，配合不同客户设计【jì】出更高效、节能的【de】应用场景或应【yīng】用工艺【yì】。如【rú】针对汽车【chē】涂装车间，3M最近开发机器【qì】人自动化漆面修【xiū】复【fù】系统，可对前端视觉自【zì】动识别的【de】车辆漆面缺陷进行【háng】智能化分析，自动规划【huá】并【bìng】优【yōu】化【huà】疵【cī】点【diǎn】修复路径、时间、力【lì】度等表面【miàn】处理方案【àn】，指导机器【qì】人利用【yòng】3M专业研磨产品对车【chē】辆进行自动打磨和抛光。这一自动化的系统【tǒng】，可以很【hěn】大程度破解传统车辆漆面缺陷处理需要耗费【fèi】大量人力、漆面【miàn】处理效果不一致的难【nán】题，给汽车厂的效【xiào】率【lǜ】提【tí】升、环【huán】保改【gǎi】善带来很【hěn】大帮助。

重视工业数字化平台搭建

《21世纪》：目前【qián】在我国第二产【chǎn】业，数字化程度还有很多【duō】可提升的空【kōng】间。你曾在很【hěn】多场【chǎng】合提到3M正在推进【jìn】工厂数字化升级，目前【qián】进【jìn】展如【rú】何？

丁泓禹：3M在国内的几间工厂都已【yǐ】经配备了智能化、数字化的管理系统，能集中管理生产设备【bèi】，同时让能【néng】耗等数据【jù】也【yě】更可视化【huà】、可【kě】追踪。但是我们还在【zài】不断提升【shēng】数字化流【liú】程与【yǔ】数据【jù】专识，并更智能地获取和【hé】使【shǐ】用数据，从而【ér】更好地【dì】降本增效。

此外，我觉【jiào】得无论是生产【chǎn】的数【shù】字化【huà】，还是【shì】提升客【kè】户生产的数字【zì】化，都【dōu】离不开数字平台的【de】搭建【jiàn】，这包括【kuò】数字的【de】采集、分析以【yǐ】及【jí】存储。在基础设施建设上，3M也能够给业界提供一【yī】些帮助。比如【rú】我们在国内【nèi】已经【jīng】建了3M全球粘接应用【yòng】体【tǐ】验中心【xīn】、3M中国结构胶测试实验中【zhōng】心、3M中国机器人研磨实验室【shì】以及3M全球首【shǒu】个汽车材料科学学【xué】院。这些实验室都能够帮助【zhù】客户【hù】将【jiāng】产【chǎn】品的材料性能和工艺更好地【dì】匹配起【qǐ】来，提升【shēng】自动化与智【zhì】能化水【shuǐ】平。

《21世纪》：不止3M,国内民企、国企也都在探索无人【rén】工厂、黑【hēi】灯工【gōng】厂。你【nǐ】认【rèn】为在这一过【guò】程中，产业链【liàn】上下游的企业如何【hé】开展合作？

丁泓禹：我【wǒ】认为随着【zhe】人【rén】口老龄【líng】化，以【yǐ】及人口红利的消【xiāo】失，很多企【qǐ】业都在朝着数字工厂【chǎng】、无人【rén】工厂的方向迈进。这一进程中【zhōng】，没有任何一家企业可以独立【lì】完成【chéng】，需要很【hěn】多企业配套【tào】参与。

在这一【yī】点上【shàng】，作【zuò】为一家材料供【gòng】应商，3M既能和客户一起开发新工艺、向客户提供【gòng】不同【tóng】的创新解决方案，3M还能携手上游厂商、供应商，共【gòng】同向这一【yī】目标迈进。上【shàng】下【xià】游、产学研结合，我觉【jiào】得【dé】这是要【yào】实现全自动【dòng】化、无人工厂一个非常重要的环节【jiē】。没有一个【gè】企业【yè】能够在当前的环境【jìng】中靠【kào】自身能力实【shí】现这个【gè】目标，彼此的合作很重【chóng】要。

《21世【shì】纪》：你如何看待当下【xià】的中国市场？接下来有哪些相【xiàng】应的【de】计划【huá】？

丁泓禹：中国是3M非常重要的【de】一个【gè】市场【chǎng】。作【zuò】为深圳特【tè】区以外【wài】第一家外商独资企业，从1984年【nián】来到中国【guó】，发展到今天，我们在中国已经有9间【jiān】工厂【chǎng】、8000多个【gè】员工【gōng】。这些数【shù】字可【kě】以表明，我【wǒ】们始终看好中国市场的发展，始终看好中国消费能力的提升。对3M来说【shuō】，我们【men】对中【zhōng】国市场充满信心，我们【men】会继续【xù】加【jiā】大【dà】对国【guó】内市场的投入。

即使在疫【yì】情【qíng】期间，我们还是【shì】对上海金山工厂追加【jiā】了投资，使两个项目在金山工厂【chǎng】落地。这是3M对中国【guó】市场的承诺，也是【shì】3M看【kàn】好中国市【shì】场的【de】表现。未来，我【wǒ】们【men】在中国【guó】的发展，会和公司【sī】的长远【yuǎn】发展目标保持一【yī】致【zhì】，如围绕低碳、环保、可持续【xù】发展【zhǎn】等领域加大投入。此外，我们还会在【zài】研发上【shàng】发【fā】力，争取给中国市场【chǎng】带来更多【duō】创新产【chǎn】品，更好【hǎo】地服务于本土客户【hù】。