惠程科技（002168）2023年半年【nián】度董事会【huì】经营【yíng】评述内容【róng】如下：
一、报告期内公司从事的主要业务
(资料图片仅供参考)
报告【gào】期【qī】内，公【gōng】司继【jì】续坚持产业经营与资本运营协【xié】同发展的经营发展方向，形成“高端智能制【zhì】造”“互联网游【yóu】戏【xì】”，并参与“投资”的【de】多业务板块支撑格局。公司【sī】高端智能制造业务以电【diàn】气设备业【yè】务【wù】为基础，全力【lì】推进【jìn】传统制【zhì】造业务向【xiàng】网络【luò】化、数字【zì】化、智能化方向转型升【shēng】级，涉足新能【néng】源汽车智慧快【kuài】充解决方【fāng】案等高新技术领域。报告【gào】期【qī】内【nèi】，公司延续【xù】2020年下【xià】半年确定的高速智【zhì】能充电桩及电气智能化方向，在保【bǎo】持基【jī】础【chǔ】电气业务【wù】稳定增长【zhǎng】的同时，在新领【lǐng】域扎【zhā】实布局，培育新的【de】利润增长点。公司【sī】全资子公司重庆惠【huì】程未来【lái】致力于【yú】为【wéi】用户提供【gòng】包括充电系统、配电系统、测控系统及安防【fáng】系统在内的新能源电动【dòng】车充电场【chǎng】站一体化解决方案。报告期内，重庆惠程未来已在重庆市璧山区投建【jiàn】高速【sù】智【zhì】能充电桩项目【mù】，根据到手订单情况进行生产销售【shòu】，重庆惠程未来正以【yǐ】重庆为【wéi】重心【xīn】，在西南地区积【jī】极推进【jìn】充电【diàn】桩【zhuāng】及配套业务。公司互联网【wǎng】游戏业务以控股子公司哆可梦为核心载体，从事基【jī】于【yú】大【dà】数据精【jīng】细化营【yíng】销的流量经营业务和移动游戏的研发、发行【háng】及游【yóu】戏平【píng】台的运营等业务。哆可梦坚【jiān】持“研运一体【tǐ】”和原创精【jīng】品【pǐn】战【zhàn】略，旗下拥【yōng】有【yǒu】优秀的【de】游【yóu】戏研【yán】发和【hé】数字创意团队【duì】，成功开发和【hé】运营【yíng】《浩天奇缘【yuán】II》《文明曙光》《天使圣域》《斗罗大【dà】陆神界传【chuán】说》《神话大陆》《爆破【pò】三国》等数十款数字娱乐产品，产品类【lèi】型覆盖MMORPG、2D卡牌、3D动作RPG、SLG等，产品内容涉及东方玄幻、西方魔幻以及【jí】异【yì】次【cì】元文化等【děng】。自2021年【nián】以来【lái】，公司【sī】游戏业务尤其是手游买量发行业务由于行业竞争加【jiā】剧导致【zhì】盈【yíng】利能力【lì】不【bú】佳【jiā】，因此公司缩减游【yóu】戏业务规模，将战略【luè】发【fā】展重心转移至智能制造业务【wù】。公司投资业务主要涵盖以【yǐ】资金管理和运用为主【zhǔ】的理财产品投【tóu】资、证【zhèng】券投资【zī】和股【gǔ】权【quán】投【tóu】资。为提升公【gōng】司盈【yíng】利能力，积极探索和尝试以自身或【huò】参与的产业并购基金等为【wéi】主体、以公司【sī】发展【zhǎn】战略为导【dǎo】向、围绕公司高端智能制造开展的外延式【shì】发展，以【yǐ】投资推动公司产业转型与升级并助力被投企【qǐ】业的发展，实现公司与被【bèi】投企业【yè】的双赢。2023年2月，重【chóng】庆惠【huì】程未来投【tóu】资设立的控股子公司成都武【wǔ】侯商程已在武侯区建立了第一座商程【chéng】新能源超充站——七里路超级充电站。七里【lǐ】路超【chāo】级充电站【zhàn】项目占地5.8亩，总功率达【dá】到4,250KW，共计【jì】54个充电车【chē】位，该【gāi】站【zhàn】全部【bù】采用基【jī】于480kW智【zhì】能全【quán】柔性分体【tǐ】充【chōng】电【diàn】堆的一拖六超【chāo】充系统，单枪功率最【zuì】高可达240KW，可以【yǐ】根【gēn】据充电【diàn】车辆的需求实【shí】现【xiàn】智能匹配。
二、核心竞争力分析公【gōng】司电气业【yè】务【wù】的核【hé】心竞争力在于拥有配电设备行业20多【duō】年【nián】的产品、技术及【jí】市【shì】场【chǎng】沉淀【diàn】，具备配【pèi】网全套产品制造能力，具备金融、供应【yīng】商、渠道【dào】商等转【zhuǎn】型所需的平台整合能【néng】力，具备营销【xiāo】、制造、研发【fā】、客户、管【guǎn】理团【tuán】队等【děng】完整的人才体系。在聚焦公司传统电力业【yè】务的【de】同时，不【bú】断提升【shēng】自身持续创新能力，主【zhǔ】动向智能电网和高端【duān】智能技【jì】术、产品和制造领域【yù】拓展和转型。公司新能源业务主要由全资子公司重庆惠程【chéng】未来承担【dān】，重【chóng】庆惠程【chéng】未来以“能【néng】源互联网+新基建【jiàn】”维度延伸，打造新能源全【quán】场景【jǐng】融【róng】合生态，充分融【róng】入现代化经济体系发展大格【gé】局，优化绿【lǜ】色经济【jì】能【néng】源结构，立足【zú】创新高点【diǎn】发展【zhǎn】动能，深耕于创【chuàng】新智能电气设施设备制【zhì】造、充电【diàn】桩生产运营【yíng】等【děng】，并持续专注提供稳定可靠、高性价比的【de】产【chǎn】品和技术【shù】。此【cǐ】外，公司拥【yōng】有完善的管理体系和专业的管理团队【duì】。公司以精益生产为【wéi】目标，不断完善内部管理体系，提【tí】升【shēng】内部运营效率、减【jiǎn】少浪【làng】费【fèi】并严格控制经营费用；公司专业管理团队在【zài】把握行【háng】业发展趋势、严【yán】控【kòng】产品【pǐn】质【zhì】量、提高【gāo】精细化管理水平、形【xíng】成企【qǐ】业凝聚力【lì】方面积累了丰富的经【jīng】验【yàn】和较高【gāo】的管【guǎn】理能力，有力地【dì】推动了公司产品和服【fú】务的升级及业务领【lǐng】域的拓【tuò】展。
三、公司面临的风险和应对措施1.行业政策变化风险公司电【diàn】气业务的主要客【kè】户【hù】为国家电网、南方【fāng】电【diàn】网公司及【jí】其【qí】各【gè】省级【jí】电【diàn】力公司，如果国家调【diào】整电网投资规模，国家电网和南【nán】方电网公司调整采购或招投标模式【shì】，将可能改变市场竞争格局，进而对公【gōng】司【sī】的经【jīng】营产生较大影【yǐng】响。针对此种情况【kuàng】，公司将积极响应国家电网关【guān】于“电【diàn】力【lì】物联网”规【guī】划建设，加大对配电设备【bèi】一二【èr】次【cì】融合/智能【néng】成套产品的研发力度，抓住电【diàn】气设备智能化和【hé】信【xìn】息化的电力物联网创【chuàng】新发【fā】展机遇，夯实电气业务基础【chǔ】并实现向高端智能制造领域的战略转【zhuǎn】型。2.市场竞争风险随【suí】着国家【jiā】经【jīng】济【jì】和电力设备行业的快速发展，输配电【diàn】设【shè】备【bèi】企业数量【liàng】迅速增加，同时国【guó】外输配电【diàn】企业纷纷进入我国【guó】市场，导致【zhì】供【gòng】给【gěi】增加、竞争加剧。公司将紧跟市场，采【cǎi】取差异化产品战略，加快【kuài】产品结构调整，提【tí】高产品智【zhì】能【néng】化水平，优化生产管理流程，完善销售网络建【jiàn】设，切实提高公【gōng】司竞争实【shí】力【lì】和抗风险能力。3.人才流失风险优秀的【de】管理团队和人才团队是公司的核心优【yōu】势之一，公司高端智能制【zhì】造行【háng】业需要【yào】具有高【gāo】素质的专业人才，同样【yàng】互【hù】联网综【zōng】合服务【wù】行业【yè】属【shǔ】于轻资产【chǎn】运营模式，人才的重要性尤为突【tū】出。如果公【gōng】司不【bú】能有【yǒu】效【xiào】保持核心人【rén】员【yuán】的激励机制并根据环【huán】境变化而不断完善，将会影【yǐng】响到核心人员积极性、创【chuàng】造性的发挥，甚至造【zào】成核心人员的流失。公【gōng】司将更加注重吸引人【rén】才、培养【yǎng】人才【cái】，向员工制【zhì】定【dìng】培训计划，为【wéi】人员提供锻【duàn】炼机会、业务发【fā】展及职务【wù】晋【jìn】升空间，给予其更大的创新空间；从【cóng】外部【bù】引进并【bìng】保留与【yǔ】业务发展所需密【mì】切相关的【de】技术及运【yùn】营人【rén】才，重视企业文化的建设，增强员工对【duì】公【gōng】司的归属感，提升员工的主人翁精神。4.新兴业务发展不达预期的风险近年来，公司面临传统制造业务转【zhuǎn】型升级的压【yā】力。自2021年起，公司顺【shùn】应【yīng】新能源汽车【chē】发展浪潮【cháo】，大【dà】力发展新能源汽车【chē】充电桩业务，致力于成为国内领先【xiān】的高速智能充【chōng】电制造商及服务商角色，目前已【yǐ】在【zài】重庆市璧山【shān】区投【tóu】建高速智能充电桩产【chǎn】业基【jī】地，并以重庆为重心不断拓展充电桩业【yè】务。在此过程【chéng】中将不【bú】可【kě】避免【miǎn】的遇【yù】到人才瓶颈、技术瓶颈、资【zī】金【jīn】瓶颈、管理【lǐ】瓶【píng】颈等困难。若战【zhàn】略升级及【jí】新兴业务开拓不达【dá】预期【qī】，会对公司短期业绩产【chǎn】生较【jiào】大影【yǐng】响。针对上述风险，公司将【jiāng】继续加强战略聚焦【jiāo】，逐【zhú】步放【fàng】开融资渠道，积极引【yǐn】入投资机构，联合科【kē】研【yán】机构、客户、供应商、合作【zuò】伙伴等，通过资【zī】源互补、共享，共建生态，加快【kuài】战略落地，快速【sù】铺开市【shì】场【chǎng】和【hé】渠道，为公司创【chuàng】造【zào】利润。
