全球市场不景气，为何ideaTank恐龙爱迪反而逆增长？

打破传统，寓教于乐！恐龙爱迪引领儿童游乐行业发展！

中国消费市【shì】场正在经【jīng】历巨大的变革。一方面我们看【kàn】到各个行业的红利期【qī】正在消失，企业增长【zhǎng】放【fàng】缓;另一【yī】方【fāng】面我们也【yě】看到【dào】了一些企业和品【pǐn】牌借助新消费的【de】浪潮迅速成长起来，屡屡【lǚ】创造奇迹【jì】，出现了局部繁荣现象。其中，具有代表性的品牌有【yǒu】婴童【tóng】行业的：ideaTank恐龙爱迪【dí】。颠【diān】覆传【chuán】统新游【yóu】乐，商业【yè】模【mó】式创新的【de】它抓住新【xīn】消【xiāo】费机遇，在逆境中【zhōng】获得高速发展。

东恩控股在【zài】接【jiē】受媒【méi】体采访对【duì】《2019中国【guó】儿童游乐市场分析报告-行业调【diào】查【chá】与未来趋【qū】势【shì】预【yù】测》有何评论时表示：未来中【zhōng】国家庭都会出【chū】现“4+2+2”模式，国内9-22岁儿童已突破3.亿，每年新增人【rén】口【kǒu】1500万，同【tóng】时，国家儿童教育变革，讲究“德，智，体”全面发展，打破传统意义上的教育理念，儿童【tóng】产业消费市场【chǎng】的【de】进【jìn】程中就要【yào】有更多像ideaTank恐龙爱迪这样的新型“寓【yù】教于乐、科普游【yóu】学【xué】”游玩【wán】理念的创新品【pǐn】牌。

东恩认为，儿童业态内其他母婴品牌转【zhuǎn】型也是【shì】不可忽【hū】视【shì】的，儿童【tóng】逐渐成为家庭【tíng】消费的核心，宝贝经【jīng】济、陪【péi】同经济的【de】异【yì】常火爆，也推【tuī】动了我【wǒ】国儿童乐【lè】园【yuán】市场的【de】飞速发展，让这个儿童游【yóu】乐行【háng】业【yè】站在这【zhè】个风口也有了一席之地。吸【xī】引着【zhe】更多的商者【zhě】来到盘中想要分一杯羮。未来5年中国的儿童产业【yè】消费规【guī】模可能由目前的1万亿增【zēng】至3万亿，前【qián】景真真被【bèi】广泛看好。而恐龙爱【ài】迪【dí】也不再是【shì】传统【tǒng】的、简单的【de】儿童娱乐中心，更多的承载了一份家【jiā】庭责任和社【shè】会责【zé】任。

在儿童游乐行业品牌众【zhòng】多【duō】、竞【jìng】争激烈的局【jú】势【shì】下【xià】，依然出现了好几匹【pǐ】黑【hēi】马。主打STEAM超学【xué】科【kē】教育理念的品牌ideaTank恐【kǒng】龙【lóng】爱迪仅用了半年时间就成为儿童【tóng】游乐行业“十佳创新【xīn】品牌俱乐部”的成【chéng】员，被誉为婴童【tóng】行业的“新【xīn】星”，经常被财经圈【quān】的大V拿来作【zuò】为2020年疫【yì】情下发展势头最【zuì】快速的创新品牌安利给投资者【zhě】。

抓住【zhù】儿童游乐的红利【lì】，通过颠覆传统【tǒng】思维【wéi】的商业模式，掌握了当下【xià】创业环境中最【zuì】重要的因素：共赢，这是恐龙爱【ài】迪【dí】与众不同【tóng】的【de】一点。只【zhī】有与客【kè】户【hù】共赢，才能获得长【zhǎng】久的发展。纵观【guān】任何行业【yè】内的【de】知名品牌【pái】，无一例外。恐龙爱迪【dí】拥【yōng】有无法被复制【zhì】的营销【xiāo】逻【luó】辑以及供【gòng】应链【liàn】优势，惊人的拿货能力，不仅【jǐn】保障【zhàng】合作客户的利益，也能保障自身发展需求。

从数字时代的企业增【zēng】长困境切入，恐【kǒng】龙爱迪创新性地提【tí】出了数字营销增长三要素——品牌【pái】、渠道【dào】、 用户，带【dài】领投资者【zhě】从纷【fēn】繁【fán】的数字营销理论中【zhōng】，找到【dào】增长的核心动能【néng】。同【tóng】时，恐龙爱【ài】迪总部还提供了数字营销【xiāo】增长三要【yào】素【sù】详【xiáng】细的实战操【cāo】作指南，以指导投资者快速应对【duì】数字时代的营【yíng】销变革与迭代，实现【xiàn】稳定、持【chí】续的发展。